Plan d'Action pour Madagascar

Réalité actuelle

Même si la fiabilité et la couverture en électricité a augmenté durant les quatre dernières années, le taux de couverture national est d’environ 15% seulement et le taux d’accès dans le milieu rural est moins de 5%. En tant que principal importateur de produits pétroliers, le secteur reste vulnérable aux fluctuations externes du prix du baril sachant que ce dernier a doublé entre 2001 et 2005. Simultanément, la proportion de production en hydraulique a accusé une réelle baisse ; ce qui a pour effet une augmentation des coûts reliés à la production thermale. La production thermique totale est passée de 21 % en 1997 à 35 % en 2004.
Jusqu’en 2006, la compagnie nationale JIRAMA (Jiro sy Rano Malagasy) n’a jamais été restructurée afin de faire face à l’augmentation de besoin en énergie requis pour une forte
croissance économique. Cela a été dû à un manque de financement, à un équipement et une machinerie obsolète et enfin à un système de gestion inadéquat ; toutefois, des reformes d’envergure sont en cours. La JIRAMA a annoncé qu’au cours de l’année 2007, tous les principaux centres de consommation d’énergie seront équipés de nouvelles stations d’énergie qui pourront répondre à l’accroissement anticipé de la demande pour les prochaines 3 a 5 années.

Objectifs

1. Approvisionnement de manière fiable et durable, à un prix abordable, du milieu urbain et rural, en tenant compte de l’accroissement de l’accès à l’électricité en milieu urbain
de 74% et en milieu rural de 10% en 2011.
2. Promotion de la compétition dans le secteur et le développement de partenariat public privé.
3. Satisfaction des nouvelles demandes de connexions en donnant priorité aux grandes entreprises d’investissement.
4. Promotion des ressources d’énergies renouvelables notamment le solaire, l’éolienne et l’hydraulique afin de réduire la dépendance aux produits pétroliers.

Stratégies

1. Elaborer et mettre en oeuvre un plan stratégique national
de développement du secteur énergie qui peut répondre
d’une manière flexible aux changements de la demande.
2. Considérer la possibilité de production indépendante
d’énergie (IPP) afin de baisser le coût exorbitant de
production d’énergie.
3. Restructurer et réformer la JIRAMA.
4. Réhabiliter et installer de nouvelles centrales.
5. Donner priorité à l’approvisionnement en énergie des zones clés industrielles et les moteurs de croissance économiques incluant le tourisme, les mines et l’agriculture.
6. Explorer les sources d’énergies locales, en particulier des énergies renouvelables (solaire, éolienne, hydraulique).